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深圳分公司召開專題會議強力推進結賬要債工作
作者:管理員    發布于:2018-08-28 18:27:13    文字:【】【】【

826日下午,深圳分公司組織召開了2018年度結賬要債工作專題會議,分公司經理室成員、各科室負責人、項目部項目經理及技術負責人、勞務分包負責人共80余人參加會議。會議由嚴俊佳書記主持。

會上,成本部負責人朱衛彬首先就現階段深圳分公司對外工程結算及對內分包結算情況做了詳細的匯報,并且制定了結算審核進度表,并將責任分解到人。其次,財務部負責人楊小平就2018年深圳分公司目前的收款情況及配合費、水電費收取情況做了匯報,并制定了2019年春節前資金收款計劃。

會上,嚴俊佳書記強調成本部所有成員要嚴格根據對內對外結算審核確定完成時間列出各自詳細的周計劃,根據節點完成工作任務,做到有布置、有檢查、有落實。另外,做好結賬要債工作,各部門、各項目部、各分包單位都需緊密協助。

最后,分公司李建中經理就結賬要債工作提出了以下幾點要求:

1.為加強分公司的結賬要債工作,保證分公司資金的良性循環及工程施工的順利進行,即日起成立結賬要債工作領導小組,并設立結賬要債辦公室,每半個月開會一次,對上半個月結賬要債工作進行總結,同時布置下半月的工作,并對存在的問題及時提出解決方案。

2.所有參與結賬要債工作的人員要懷有極大的耐心、恒心,及時跟蹤各自分管任務的相關動態進展情況。對外結算是一種經營,更是“二次經營”;對內結賬是一種服務,成本部所有人員要秉著實事求是、公平、公正、廉潔的原則,做好對內對外結算工作,要經得起歷史的審計。在對外結算中遇到瓶頸要多動腦、多溝通,要發揚釘子精神,爭取各種有效辦法及時解決過程中遇到的問題。

3.成本部及財務部各經辦人員、責任人需按照部門制定的計劃,制定各自具體的落地實施計劃。為推動工作的高效開展,要制定相應的獎懲措施。

4.所有工程進度款的申報要對照合同的要求及實際施工情況,報足報準,不得少報漏報,進度款申報后項目經理及技術負責人要及時跟蹤進度審批的進展情況,力求資金盡快回收。

5.成本部需在所有項目部明確專職預算人員,做好預算人員的常態化培訓工作,專職預算人員要深入施工現場一線,跟蹤項目從開工到竣工驗收各個階段,把該算的賬要算回來,該爭取的利益要爭取回來,共同為分公司的良性運行做貢獻。

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